臨近年底,不少職場人因為“加薪那點事兒”又蠢蠢欲動起來。據社交招聘平臺若鄰網10月份發佈的《職場白領第四季度跳槽意向》調研結果,約9成被訪者透露有跳槽的設計裝潢意願,而跳槽原因里超過70%集中於對目前薪酬的不滿意。
  阿裡巴巴創始人馬雲在談到員工離職時,曾直言不諱地表示,其原因不外乎兩點——錢,沒給到位;心,委屈了。“辛苦工作了一年,尤其當業績卓有成效的情況下,總是希望能夠得到公司一些獎勵性的肯定。”談到對室內裝潢年底加薪的希翼,若鄰網調研受訪者陶小姐顯得滿心期待。
  然而,談加薪是一門不可小覷的學問,如何在輕鬆友好的氛圍下將此事談成整合負債,不妨聽聽若鄰網人力資源專家的支招。
  首先職場人得明白,一般情況下候你談加薪時面對的是直接對老闆負責的高管,也就是你的直接上司,但遺憾的是,燒烤他們多數是沒有完全的薪資決定權,因此你必須要明確的一點是——在這場加薪的談判中,你的上司是戰友而非對立面。你要做的,是依靠他幫助你爭取薪資上調,而不是將他作為你的談判對象。
  若鄰網人力資源專家表示,作為企業高管,他的職責是在保證團隊生產力的前提下,盡可能地縮減人力成本,因此要讓他成為你的同盟,關鍵字行銷得讓他在權衡之後意識到:“你是值得被加薪的!”
  可是,自信滿滿地告訴他“覺得自己對公司的付出和所得不成正比”這種理由是難以將“加薪”話題繼續下去的,因為難免會將論題引到“老闆認為你為公司創造的價值”和“你自認為給公司創造的價值”這兩者間的差異上,甚至會讓你的上司產生逆反心理——因為作為一名合格的團隊管理者,他應該清楚每一位隊員的價值,你如此對他的管理提出質疑,等於是在指責他的過錯。
  有個這樣的笑話:某人對程序員說“你編的程序有BUG吧?”程序員心想“是你自己看不懂!”如果換個方式說“這個地方好像操作有點問題,能指導一下我麽?”程序員或許會覺得“難道是編程有BUG麽?”若鄰網人力資源專家解釋,從心理學角度來說,就是避開敏感問題,通過旁敲側擊引發他人思考從而達到目的。因此,身為“求加薪”的員工,其目的就是讓上司開始思考你的薪水問題即可。鑒於此,你可以以退為進地說“最近有人來挖我/父母問我要不要考慮換個工作/我很喜歡現在的工作,但薪資似乎感到不太理想……”
  最後,若鄰網人力資源專家對公司高管建議道,作為團隊的管理者,如果在隊員認為自己該加薪之前就已經幫他完成了申請,待審批過後再告訴對方,不可不謂一個團隊健康成長的方式。因為等到員工自己提出加薪,那一定是團隊出了問題。  (原標題:年底求加薪怎麼談?讓上司成為談判戰友!)
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